6 manieren waarop een Interim Manager uw bedrijf laat groeien

De wereld om ons heen verandert snel. De manier waarop we zaken doen in het bedrijfsleven, verschuift met de ontwikkeling van nieuwe technieken. We hebben deze veranderingen vaak niet in eigen handen, maar moeten ons continue voorbereiden op toekomstige evoluties die op ons pad komen.  Er zijn veel oplossingen voor dit probleem van modernisering. De meest populaire die veel bedrijven tegenwoordig toepassen, is door een interim-manager in te huren of deskundig advies in te winnen van iemand buiten de eigen organisatie.
We vinden het vaak moeilijk om onze bedrijfsgegevens en informatie waarover we beschikken toe te vertrouwen aan externe personen. Elk bedrijf besteedt veel tijd en geld aan het optimaliseren van hun processen en het opbouwen van degelijke klantencontacten, maar als u de mogelijkheden die voorhanden zijn niet ten volle benut, verspilt u uw kostbare energie. Deze zes redenen zullen u  laten inzien dat het inhuren van interim managers het overwegen waard is.

 

1. Spoedprojecten Afhandelen

Uw team wordt voortdurend overladen met werk.  Medewerkers nog meer forceren om met creatieve en snelle oplossingen te komen, moet ten allen koste worden vermeden. Het vermindert niet alleen hun productiviteit, maar wanneer ze falen in dergelijke situaties zal dat ook hun motivatie en vertrouwen schaden. Uw werknemers vormen de basis van uw bedrijf. Uw team demotiveren is het laatste wat u wilt laten gebeuren.
Onder deze omstandigheden wordt een interim-managementdeskundige expliciet ingehuurd om oplossingen aan te reiken zonder het team te belasten. Van hem of haar wordt verwacht dat hij zelfstandig werkt en snel resultaten behaalt met behoud van de hoogste kwaliteit. Aangezien deze persoon eveneens een expert is op dit gebied, kan uw bedrijf met een gerust gevoel vertrouwen op zijn of haar advies.


2. Kennisoverdracht en opleiding

Als u interne teams wilt bekwamen in bepaalde onderwerpen of als u werknemers wilt wapenen om uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, is het een uitstekend idee om een nterim consultant in dienst te nemen. Een interim team-leader heeft een aantal jaren praktijkervaring en heeft meerdere problemen opgelost die uw team mogelijk nog kan tegenkomen. Deze interim-manager kan uw organisatie helpen proactief in te spelen op werkopdrachten. Hij begeleidt uw medewerkers bij het oplossen en begrijpen van een aantal veel voorkomende problemen waarmee zij te maken zullen krijgen als uw bedrijf een specifieke nieuwe technologie of proces wil implementeren.

 

3. Flexibiliteit binnen uw onderneming

Klanten worden steeds veeleisender. Om het competitieve karakter van het ondernemerschap tegenwoordig te overleven, moet men ervoor zorgen dat er altijd iemand is die een deskundige afhandeling kan garanderen van vragen en opmerkingen van uw klanten. Elk bedrijf moet snelle oplossingen doorvoeren en de helpdesk-tickets van klanten behandelen op basis van prioriteit. De beste manier om met dergelijke scenario's om te gaan, is door een interim Customer Services Professional aan te nemen. Deze professionals werken strategisch en volgens de behoeften van uw klanten.  Ze detecteren opportuniteiten en nemen weerstanden weg, zodat u nooit uw concurrentie voorsprong verliest en waar mogelijk een verkoop genereert.
Dus, door een niet-permanent personeelslid in dienst te nemen, kan uw organisatie een doorlopende dienstverlening bieden die nooit faalt.  Als dat geen vijf-sterren beoordeling waard is!

 

4. Oplossingsgericht Werken

Een interim-specialist heeft vaak meerdere jaren ervaring in zijn of haar vakgebied verzameld. In de loop der tijd hebben ze heel wat kennis en vaardigheden opgebouwd.  Deze ervaringen stellen hem of haar in staat om op een andere manier met problemen om te gaan en doelgerichter te werken. Om diezelfde reden is hij in staat om uw team te helpen de gebruikelijke problemen in een ander perspectief te plaatsen. Als gevolg hiervan zal uw team anders gaan nadenken over processen en creatieve oplossingen bedenken die op lange termijn veel tijd, energie en geld zullen besparen.

 

5. Onpartijdigheid in sé

Interim managers zijn professionals in de ware zin van het woord. Ze blinken uit in hun werk en passen zich snel aan de cultuur en ethische praktijken van uw firma aan. Ze weten hoe ze de interne bedrijfspolitiek kunnen wegfilteren en voorkomen zo dat ze zich niet laten beïnvloeden. Omdat ze slechts korte tijd met de interne teams samenwerken, houden ze hun aanpak strategisch, snel en onpartijdig en worden ze intern niet beïnvloed door het gedrag van anderen.


6. Kostenefficiëntie

Of u nu slechts één interim manager of een team van experts inhuurt, u krijgt gegarandeerd het hoogwaardige resultaat geleverd dat u gewend bent.  Zelfs als uw interne stafmedewerkers bij eerdere gelegenheden worstelden met de toegewezen taken. Omdat u een expert inschakelt voor specifieke projecten in plaats van een fulltime werknemer, hoeft u zich bovendien geen zorgen te maken over alle kosten die gepaard gaan met het aanwerven van een nieuwe medewerker en de tijd om hem wegwijs te maken binnen de organisatie. Bovendien werken interim professionals meestal op contractbasis; waardoor u niet elke maand fikse loonbrieven hoeft uit te betalen. De experts werken aan de toegewezen taken en door de snelle afwerking zijn dat de enige kosten die u betaalt.  U kunt hoogwaardige en betrouwbare resultaten verwachten tegen een fractie van de prijs.

Een interim aanstellen is alles behalve ingewikkeld wanneer u op zoek bent naar operationele ondersteuning. Om echter het maximum uit de tijdelijke onboarding van de expert te halen, is het altijd raadzaam om na te denken over uw strategie.  Verduidelijk uw eisen en behoeften van tevoren om conflicten achteraf te voorkomen. Op deze manier krijgt u niet alleen een meerwaarde qua deskundigheid tegen een lagere prijs, maar krijgt u ook uw projecten vrij snel verwerkt.